我不是每天跑現場的人，但所有問題最後都會回到我這裡。對我來說，弱電工程最重要的，不是做得多複雜，而是它會不會變成風險。
站在決策的位置，我很少去管線怎麼拉、設備怎麼接。
我在意的是，這件事未來會不會影響營運。
如果一個項目平常沒什麼聲音，但出問題時會直接卡住整個系統，那它對我來說就是高風險。
老闆不怕花錢，怕的是「不知道會不會再花」
很多人以為老闆只在意價格，其實不完全是。
一次性的支出，只要範圍清楚，我反而比較好決定。
真正讓人猶豫的，是那種「現在先做，之後可能還要再補」的項目。
弱電工程如果沒有被好好規劃，很容易就落入這種狀態。
營運中斷一次，成本往往超過工程本身
對企業來說，最貴的不是設備，而是中斷。
只要系統停擺，就會牽動人力、服務、信任。
而弱電工程，正好是那種平時不起眼，出事卻影響範圍很大的環節。
這種特性，會讓我在決策時特別謹慎。
老闆看的是「能不能安心交出去」
我不期待每一個項目都做到最好。
但我很在意，這件事能不能放心交給團隊去運作。
如果一個系統需要特定幾個人撐著，那它本身就是風險。
弱電工程如果太依賴個人經驗，長期來看並不理想。
很多決策，其實是在買「不出事的機率」
站在老闆的位置，很多支出看起來沒有直接回報。
但它們在買的，是不出事的機率。
弱電工程就是其中之一。
只要能降低不確定性，這筆投資就有價值。
我在意的是弱電工程「失控時會發生什麼事」
很多項目在簡報裡看起來都很好。
但我習慣問一個問題：如果這裡出問題，會影響到哪裡？
弱電工程一旦失控，通常不是局部影響。
而是會一路往外擴散。
老闆不一定懂弱電，但一定懂風險
我不需要成為弱電專家。
但我需要有人把風險說清楚。
只要風險被攤開來討論，決策反而會變得單純。
最怕的是沒人提，等出事才發現後果很大。
弱電工程在我眼裡，是營運穩定的一部分
對我來說，弱電工程不是技術項目。
它是營運穩定性的一環。
只要它能長期穩定，不需要被反覆提起，那就是成功。
站在老闆角度，弱電工程是不是風險，永遠比它做得多厲害來得重要。
-