我第一次創業的時候，其實很認真做過名片。那時候我相信，只要看起來夠專業，事情就會比較順。
名片的字體、材質、顏色，我都花時間想過。遞出去的那一刻，我是真的希望那張名片，能替我撐起一個「看起來已經準備好」的形象。
那時候，我把名片當成信心來源
剛創業時，其實很容易沒有安全感。方向還在調整，服務內容也在變，唯一能抓住的，好像只剩下外在形式。
名片變成一種心理支撐，好像只要拿得出來，就代表自己不是亂來。
但名片無法替方向買單
後來事情沒有往好的方向走，名片也沒有幫上忙。不是設計不夠好，而是整個商業模式本來就還沒站穩。
那時我才慢慢理解，名片再完整，也無法替一個不清楚的方向背書。
名片反而讓我誤以為一切已經就緒
有一段時間，我甚至被名片騙過。看著它，我會以為自己已經準備好對外拓展，但實際上，很多問題還在內部。
那種落差，直到事情出現裂痕，才真正浮現。
失敗之後，我回頭看那疊名片
創業結束後，我曾經翻出那一疊沒發完的名片。它們印得很好，狀態也很新，但我卻突然不知道該怎麼看待它們。
那一刻我才發現，自己當初其實把很多期待，放在了不該承擔期待的地方。
名片不是問題，但時間點很重要
回頭想，我並不後悔做名片，只是後悔做得太早。
在還沒搞清楚要解決什麼問題之前，就急著對外呈現完整樣貌，反而讓自己忽略了更根本的事。
第二次創業，我刻意晚一點才做名片
後來再開始新的嘗試時，我刻意先讓服務跑一段時間，確定真的有人需要，再考慮名片這件事。
那一次，名片反而變得很單純，只是輔助，而不是象徵。
失敗讓我重新理解名片的位置
經歷過一次失敗後，我很清楚一件事：名片不會害你失敗，但它也不會替你成功。
它只是把你當下的狀態，放大給別人看。
當方向穩了，名片才站得住
現在回頭看，真正適合做名片的時候，是你已經知道自己在做什麼，而不是還在猜。
那時候，名片不用太用力，也能自然被使用。
如果你正在創業，或剛開始一個新嘗試，我會建議你把名片放在一個比較後面的位置。不是因為它不重要，而是因為它承擔不了你還沒準備好的那一段路。
站在老闆角度，弱電工程是不是風險，才是重點